slide hoạch định nguồn nhân lực của công ty vinamilk tại đà nẵng

MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA Giữ vai trò trung tâm trong quản trị chiến lược nhân sự Tạo cho doanh nghiệp luôn ở thế chủ động về nhân sự, tránh rủi ro trong sử dụng nguồn lao động Đáp ứng các yêu cầu pháp lí về sử dụng lao động Sử dụng hiệu quả và hữu hiệu yếu tố đầu vào Xác định rõ nhu cầu nhân lực của tổ chức Giúp cho tổ chức thấy rõ hơn những hạn chế và cơ hội của nguồn tài sản nhân lực mà tổ chức hiện có Quản trị nguồn nhân lực Phân tích Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong - Chính trị - Sứ mệnh và giá trị cốt lõi - Kinh tế - Văn hóa công ty - Dân số - Nhân lực - Công nghệ - Chiến lược phát triển - Đối thủ Quản trị nguồn nhân lực CHÍNH TRỊ Đà Nẵng mang đặc thù của nước XHCN Chính trị ổn định Thực hiện các chính sách an sinh xã hội Chương trình “Thành phố 5 không”, “Thành phố 3 có” Quản trị nguồn nhân lực KINH TẾ 1 2 3 4 Kinh tế Đà Nẵng GDP của thành Tổng vốn thu hút Chỉ số giá chung có nhịp độ phát phố đạt 10.274 tỉ, đầu tư phát triển tháng 12/2010 so triển cao ở Việt tăng 11,54% so của Đà Nẵng tăng với cùng kỳ năm Nam cùng kỳ năm 2009 nhanh 2009 tăng 11,63% Quản trị nguồn nhân lực DÂN SỐ Dân số trung 2 Diện tích (km ) Dân số nữ trung Dân số nam Dân số trong độ Mật độ dân số bình (nghìn bình (nghìn trung bình (nghìn tuổi lao động 2 (người/km ) người) người) người) (nghìn người) Cả nước 86927.7 331051.4 42990.7 43937.0 50392.9 263 Đà Nẵng 926 1283.4 456.7 469.3 467 722 Quản trị nguồn nhân lực CÔNG NGHỆ Hệ thống Dây chuyền chuồng đồng bộ trạithu chăn muanuôi và chế bò sữa biếnđược sữa tươi đầutiệt tư xây trùng dựng với theo nghệnghệ hiện hiện đại của đạiPháp, nhất của Đanthế Mạch, giới Thụy Sĩ, Đức,Ý công công Quản trị nguồn nhân lực